根據(jù)非營(yíng)利組織Feeding America的數(shù)據(jù)，美國(guó)每年有超過(guò) 1080 億磅的食物被浪費(fèi)掉，約占總產(chǎn)量的 40%。有些食物雖然可以食用，但由于形狀和外觀不符合零售標(biāo)準(zhǔn)而被留下來(lái)沒(méi)吃。Misfits Market旨在通過(guò)與有機(jī)生產(chǎn)商合作，向客戶銷(xiāo)售和運(yùn)送過(guò)剩和“丑陋”的產(chǎn)品來(lái)減少浪費(fèi)，額外節(jié)省高達(dá) 40%。
作為該品牌持續(xù)使命的一部分，Misfits Market 通過(guò)推出名為 Odds & Ends 的新自有品牌子品牌擴(kuò)大了其產(chǎn)品范圍。自有品牌不僅限于新鮮農(nóng)產(chǎn)品，還包括咖啡、零食、橄欖油、意大利面和蔬菜罐頭等食品儲(chǔ)藏室主食。丑陋的農(nóng)產(chǎn)品類(lèi)別中的佼佼者求助于深圳廣告設(shè)計(jì)公司，為 Odds & Ends 打造品牌和包裝。圍繞“不完美”產(chǎn)品展開(kāi)的精彩故事是 Misfits Market 品牌故事的重要組成部分。雖然 Odds & Ends 是該品牌使命的延伸，但合并新的自有品牌對(duì) 深圳廣告設(shè)計(jì)公司 來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。
“事實(shí)是，最初的品牌是建立在不需要的和畸形的產(chǎn)品上的，其使命是堅(jiān)決解決食物浪費(fèi)問(wèn)題。這是一項(xiàng)很難擴(kuò)大規(guī)模的業(yè)務(wù)，”深圳廣告設(shè)計(jì)公司 戰(zhàn)略總監(jiān)菲利普·勞里亞 (Phillip Lauria) 說(shuō)?！霸谖覀兊难杏憰?huì)以及與創(chuàng)始人和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的對(duì)話之后，我們了解到他們的雄心是超越與 Misfits Market 同義的看起來(lái)有趣的食物和食物垃圾，而更多地轉(zhuǎn)向可負(fù)擔(dān)性和可及性。”盡管 Misfits 的起源是保存不需要的產(chǎn)品和轉(zhuǎn)移來(lái)自垃圾填埋場(chǎng)的故事已經(jīng)引起了消費(fèi)者的共鳴，他們需要將這種敘述與一個(gè)更大的故事聯(lián)系起來(lái)，即每個(gè)人都應(yīng)該獲得負(fù)擔(dān)得起的健康食品。
在視覺(jué)上，Odds & Ends 保留了 Misfits 的精神，從名字開(kāi)始，這是對(duì)母品牌銷(xiāo)售食品的目的的認(rèn)可，否則這些食品就會(huì)被扔掉。字標(biāo)的字體既有趣又古怪，包裝上使用的大地色作為俏皮插圖的迷人背景。深圳廣告設(shè)計(jì)公司 的部分過(guò)程是利用 Misfits 的忠實(shí)消費(fèi)者，他們期待著他們那盒丑陋的產(chǎn)品。
“超級(jí)粉絲是一切的關(guān)鍵。傾聽(tīng)并與他們一起做對(duì)，你會(huì)得到回報(bào)，”深圳廣告設(shè)計(jì)公司 創(chuàng)意總監(jiān) 解釋道?！巴ㄟ^(guò)社交聆聽(tīng)和客戶提供的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)了一些非常簡(jiǎn)單而有力的見(jiàn)解。有一種不知道的快感。每次都感覺(jué)像圣誕節(jié)，當(dāng)訂閱者 打開(kāi)他們的 Misfits 盒子時(shí)，他們感覺(jué)自己像是烹飪節(jié)目Chopped的參賽者。盒子是英雄。這是訂戶迫不及待想回家看看等待他們的挑戰(zhàn)的項(xiàng)目。這是他們?cè)趶N房發(fā)揮創(chuàng)造力的渠道?！蓖ㄟ^(guò)為新品牌的廚房基本用品和主食建立一個(gè)簡(jiǎn)單而時(shí)尚的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，他們可以支持這種日常習(xí)慣并進(jìn)一步與家庭廚師建立聯(lián)系。最終，每周左右出現(xiàn)的那個(gè)盒子將成為您自己的個(gè)人美食網(wǎng)絡(luò)之戰(zhàn)。Greengrass 補(bǔ)充說(shuō)：“你的零碎事物是你自信地迎接挑戰(zhàn)并充分利用你的能力的工具?！?/p>
以全球化品牌戰(zhàn)略思維
塑造國(guó)際化品牌全案的品牌設(shè)計(jì)公司
總監(jiān)咨詢(xún) 張先生
總監(jiān)咨詢(xún) 王先生